Consultant professionnel certifié et manager de cabinet

Module 1 Concevoir la stratégie d’une PME TPE ou activité indépendante

1.Introduction au module 1
4:46

2.Analyse SWOT. Les forces
4:23

3.Les faiblesses d’une entreprise ou du projet
5:46

4. Les opportunités de l’entreprise ou du projet
4:25

5. Les menaces (Threats)
4:19

6.Comment faire une bonne analyse SWOT
6:35

7.Définir des objectifs
5:57

8. Identifier son public cibe (Définir son expertise)
3:09

9. Analyser son expérience passée
5:24

10. Développer une proposition de valeur unique 1
4:20

11. Développer une proposition de valeur unique 2
5:29

12. Développer une proposition de valeur unique 3
6:15

13. Développer une proposition de valeur unique 4
5:03

14. ETABLIR UN PLAN D’ACTION
8:19

Module 2 Les fondamentaux pour la réussite dans le métier de consultant formateur professionnel certifié

1. Introduction au Module 2
1:26

2. L’auteur est une autorité en consulting
6:04

3.Les 4 ères de la civilisation humaine
14:25

4. L’ère de l’information
6:01

5. La loi de CARTER
4:21

6. Les 03 monnaies universelles
5:28

7. Equation du flux de la connaissance
5:41

8. La méthode PEGR et l’art des gens
4:48

9. Le miracle du charpentier , la loi des 5000 personnes et l’art des gens
7:54

10. Le pouvoir d’achat et les métier les plus rentables du moment
3:20

module 3 L’APPROCHE TECHNIQUE DE LANCEMENT DU MÉTIER DE CONSULTANT PROFESSIONNEL

Module 4 Comment devenir consultant professionnel très efficace

1.Introduction au module 4
3:42

2.Les 03 éléments qui composent la compétence et les types de compétences
5:25

3. Les outils de travail du consultant et quel doit être son profil
6:32

4. L’age idéal du consultant
1:57

5.Le sentiment d’efficacité personnelle
6:29

6. Les 04 sources du sentiment d’efficacité personnelle et la zone de confort
7:33

7. Les diablotins et les permissions
2:40

8. Les 07 habitudes des gens efficaces
5:50

10. Les ANC du consultant ou les 07 prinncipaux traits de personnalité du consultant
2:34

Module 5 STRATEGIE D’EXPERTISE DE CLASSE MONDIALE DU CONSULTANT

Module 6 Démarche méthodes et outils des consultants

1. Introduction au module 6
1:04

2.Méthodes et outils du consultant professionnel
2:08

3. Les méthodologies génériques ou transversales des consultants
4:24

4.Les méthodologies spécifiques des consultants et la veille méthodologique
5:12

5.Quelques exemples de boites à outils du consultant
4:47

6. Comment trouver les boîtes à outils des consultants
6:14

7.Les étapes de la consultation (L’énigme du carré de Zig Ziglar)
5:42

8. Les six étapes de la consultation
6:56

9.Comment trouver les bons documents et la méthode des grands
5:11

10. Comment bien faire la recherche d’informations et de documents (Démonstration)
10:47

Module 7 Business consulting

1. BUSINESS CONSULTING ,OBJECTIF GÉNÉRAL ET OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
2:59

2. LE BENCHMARKING
4:21

3. VIDÉO ILLUSTRATIVE
5:04

4. COMMENTAIRE DE LA VIDÉO
4:09

6. LE POSITIONNEMENT DU CABINET.
6:29

5. L’ÉVOLUTION DU CONSULTANT DANS UN CABINET.
7:10

7. LES FINALITÉS DES ACTIVITÉS DANS UN CABINET
6:07

8. LES 03 PUISSANTES STRATÉGIES POUR LANCER SON CABINET
10:10

9. LA STRATÉGIE PRÉCOMMANDE
8:04

10. LE PRIX À PAYER POUR GÉNÉRER 2500.000FCFA AU BOUT DE 4 À 6 MOIS
6:36

11. LE PRIX À PAYER POUR GÉNÉRER 2500.000FCFA (SUITE ET FIN)
8:34

Module 8 Ingénierie fondamentale et technique des services du marketing des services de consultation

1.Introduction au module 8
1:04

2.Comment vendre ses offres
3:16

3 Les solutions de marketing gagnants
5:43

4.Les cinq (05) caractéristiques des services de conseil
3:30

5. Le Pitch comme outils de marketing des services de consultation
4:46

6. La méthode CAB
3:46

7.La stratégie de l’océan bleu
5:48

8. La technique de l’entonnoir en 8 étapes
3:03

9. L’approche des clients en marketing relationnel
2:51

10. La méthode PARC
00:00

11. La méthode CSP ou PCS
2:49

module 9 LA STRATÉGIE BVE POUR CONSTRUIRE INTELLIGEMMENT SON STATUT DE CONSULTANT ET VENDRE AVEC SUCCÈS

Module 10 La préparation technique d’une mission de consultation de l’offre technique et financière jusqu’à la conclusion du contrat

1. Introduction au module 9
1:08

1.1. Introduction au Module 10
1:05

2. C’est quoi la mission
2:49

3. Comment construire une équipe
5:03

4. Construire une équipe (Suite)
1:54

5.La matrice RACI
2:46

6. La matrice RACI (suite)
2:24

7. L’organigramme technique
5:12

8.L’hexamètre de Quintilien
6:06

9. Le graphique de GANTT
2:30

10.Le diagramme PERT
5:18

11. Les étapes pour créer un PERT
14:52

12.Rédaction de l’offre technique et financière
2:13

13. Les 08 étapes clés d’une proposition
3:21

14. Détails sur les 8 étapes clés de la proposition
5:51

15. L’offre financière
3:05

16. Exemplaire de contrat type de consultant
3:06

17. Les différents types de contrat et l’essentiel à retenir
6:50

Module 11 EXÉCUTION TECHNIQUE D’UNE MISSION DE CONSULTATION

1. Plan du module
0:45

2. Recueil des informations.
3:45

3. Méthode SOPADERP
1:35

4. Analyse des problèmes et diagnostic
4:39

5. LA DEMARCHE DE RESOLUTION
3:13

6. Méthode phare de résolution de problèmes
5:19

7. Méthode SPRI et la méthode PROACT
3:12

8. Méthode CARREDAS
2:34

9. Recherche de solution Brainstorming d’Osborn
3:26

10. Étapes du brainstorming
6:26

11. Étapes du brainstorming (suite)
4:12

12. Trois clés de rédaction du rapport
4:26

13. Trois clés de rédaction du rapport (suite )
5:17

14. Trois clés de rédaction du rapport (suite 2)
5:19

15. Trois clés de rédaction du rapport (suite 3)
5:00

16. Les 07 principes de développement du leadership dans le consulting.
5:20

17. Les 07 principes de développement du leadership dans le consulting (Suite et fin).
1:48

Livres et boîtes à outils de plus de 6000 euros utiles pour les consultants à télécharger gratuitement

Evaluation

5.00 /5

Alain LOTCHIO

14 Courses

4.65 /5

bo_consulting

18 Courses

Notes et avis de l’apprenant

5.0

Total 2 Notes

2 évaluations

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JOHN DOE

Il y a 1 an

Très bon cours et bien structuré. Bravo à cette entreprise !

Alain LOTCHIO

Il y a 1 an

Très bon cours

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Consulting

Droit de l'homme

Finance et comptabilité

Gestion des projets

Gestion des ressources humaines

Logistique et commerce

Marketing digital

Santé et Humanitaire

Consultant professionnel certifié et manager de cabinet

Intermédiaire

121

Contenu du cours

Module 1 Concevoir la stratégie d’une PME TPE ou activité indépendante

1.Introduction au module 14:46

2.Analyse SWOT. Les forces4:23

3.Les faiblesses d’une entreprise ou du projet5:46

4. Les opportunités de l’entreprise ou du projet4:25

5. Les menaces (Threats)4:19

6.Comment faire une bonne analyse SWOT6:35

7.Définir des objectifs5:57

8. Identifier son public cibe (Définir son expertise)3:09

9. Analyser son expérience passée5:24

10. Développer une proposition de valeur unique 14:20

11. Développer une proposition de valeur unique 25:29

12. Développer une proposition de valeur unique 36:15

13. Développer une proposition de valeur unique 45:03

14. ETABLIR UN PLAN D’ACTION8:19

Module 2 Les fondamentaux pour la réussite dans le métier de consultant formateur professionnel certifié

1. Introduction au Module 21:26

2. L’auteur est une autorité en consulting6:04

3.Les 4 ères de la civilisation humaine14:25

4. L’ère de l’information6:01

5. La loi de CARTER4:21

6. Les 03 monnaies universelles5:28

7. Equation du flux de la connaissance5:41

8. La méthode PEGR et l’art des gens4:48

9. Le miracle du charpentier , la loi des 5000 personnes et l’art des gens7:54

10. Le pouvoir d’achat et les métier les plus rentables du moment3:20

module 3 L’APPROCHE TECHNIQUE DE LANCEMENT DU MÉTIER DE CONSULTANT PROFESSIONNEL

1. Le lien entre le Conseil et le consultant5:04

2. QU’EST -CE QUI DOIT VOUS MOTIVER À ÊTRE CONSULTANT4:40

3.MÉTHODE DE L’ÉGLISE ET DE LA MOSQUÉE5:49

4. MÉTHODE DE LA DOMINANCE.4:38

5. POURQUOI FORMER DANS SON CABINET EN TANT QUE CONSULTANT5:49

6. LES APTITUDES POUR ÊTRE UN CONSULTANT AUTONOME ET PROSPÈRE1:23

7. LES APPROCHES DE FORMATION2:23

Module 4 Comment devenir consultant professionnel très efficace

1.Introduction au module 43:42

2.Les 03 éléments qui composent la compétence et les types de compétences5:25

3. Les outils de travail du consultant et quel doit être son profil6:32

4. L’age idéal du consultant1:57

5.Le sentiment d’efficacité personnelle6:29

6. Les 04 sources du sentiment d’efficacité personnelle et la zone de confort7:33

7. Les diablotins et les permissions2:40

8. Les 07 habitudes des gens efficaces5:50

10. Les ANC du consultant ou les 07 prinncipaux traits de personnalité du consultant2:34

Module 5 STRATEGIE D’EXPERTISE DE CLASSE MONDIALE DU CONSULTANT

1. STRATEGIE D’EXPERTISE DE CLASSE MONDIALE DU CONSULTANT (Introduction)2:17

2. LES DEUX EXIGENCES DE BASE NÉCESSAIRES AU SUCCÈS DU CONSULTANT8:51

3. COMMENT UN CONSULTANT SE SPÉCIALISE3:28

4. MÉTHODE IKIGAÏ3:54

5. MÉTHODE BLAIR ET DES 4 EXPERTS POUR DEVENIR EXPERT DANS VOTRE DOMAINE.4:17

Module 6 Démarche méthodes et outils des consultants

1. Introduction au module 61:04

2.Méthodes et outils du consultant professionnel2:08

3. Les méthodologies génériques ou transversales des consultants4:24

4.Les méthodologies spécifiques des consultants et la veille méthodologique5:12

5.Quelques exemples de boites à outils du consultant4:47

5.Quelques exemples de boites à outils du consultant4:47

6. Comment trouver les boîtes à outils des consultants6:14

7.Les étapes de la consultation (L’énigme du carré de Zig Ziglar)5:42

8. Les six étapes de la consultation6:56

9.Comment trouver les bons documents et la méthode des grands5:11

10. Comment bien faire la recherche d’informations et de documents (Démonstration)10:47

Module 7 Business consulting

1. BUSINESS CONSULTING ,OBJECTIF GÉNÉRAL ET OBJECTIFS SPÉCIFIQUES2:59

2. LE BENCHMARKING4:21

3. VIDÉO ILLUSTRATIVE5:04

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Category And Start Learning.

1.Introduction au module 1
4:46

2.Analyse SWOT. Les forces
4:23

3.Les faiblesses d’une entreprise ou du projet
5:46

4. Les opportunités de l’entreprise ou du projet
4:25

5. Les menaces (Threats)
4:19

6.Comment faire une bonne analyse SWOT
6:35

7.Définir des objectifs
5:57

8. Identifier son public cibe (Définir son expertise)
3:09

9. Analyser son expérience passée
5:24

10. Développer une proposition de valeur unique 1
4:20

11. Développer une proposition de valeur unique 2
5:29

12. Développer une proposition de valeur unique 3
6:15

13. Développer une proposition de valeur unique 4
5:03

14. ETABLIR UN PLAN D’ACTION
8:19

1. Introduction au Module 2
1:26

2. L’auteur est une autorité en consulting
6:04

3.Les 4 ères de la civilisation humaine
14:25

4. L’ère de l’information
6:01

5. La loi de CARTER
4:21

6. Les 03 monnaies universelles
5:28

7. Equation du flux de la connaissance
5:41

8. La méthode PEGR et l’art des gens
4:48

9. Le miracle du charpentier , la loi des 5000 personnes et l’art des gens
7:54

10. Le pouvoir d’achat et les métier les plus rentables du moment
3:20

1. Le lien entre le Conseil et le consultant
5:04

2. QU’EST -CE QUI DOIT VOUS MOTIVER À ÊTRE CONSULTANT
4:40

3.MÉTHODE DE L’ÉGLISE ET DE LA MOSQUÉE
5:49

4. MÉTHODE DE LA DOMINANCE.
4:38

5. POURQUOI FORMER DANS SON CABINET EN TANT QUE CONSULTANT
5:49

6. LES APTITUDES POUR ÊTRE UN CONSULTANT AUTONOME ET PROSPÈRE
1:23

7. LES APPROCHES DE FORMATION
2:23

1.Introduction au module 4
3:42

2.Les 03 éléments qui composent la compétence et les types de compétences
5:25

3. Les outils de travail du consultant et quel doit être son profil
6:32

4. L’age idéal du consultant
1:57

5.Le sentiment d’efficacité personnelle
6:29

6. Les 04 sources du sentiment d’efficacité personnelle et la zone de confort
7:33

7. Les diablotins et les permissions
2:40

8. Les 07 habitudes des gens efficaces
5:50

10. Les ANC du consultant ou les 07 prinncipaux traits de personnalité du consultant
2:34

1. STRATEGIE D’EXPERTISE DE CLASSE MONDIALE DU CONSULTANT (Introduction)
2:17

2. LES DEUX EXIGENCES DE BASE NÉCESSAIRES AU SUCCÈS DU CONSULTANT
8:51

3. COMMENT UN CONSULTANT SE SPÉCIALISE
3:28

4. MÉTHODE IKIGAÏ
3:54

5. MÉTHODE BLAIR ET DES 4 EXPERTS POUR DEVENIR EXPERT DANS VOTRE DOMAINE.
4:17

1. Introduction au module 6
1:04

2.Méthodes et outils du consultant professionnel
2:08

3. Les méthodologies génériques ou transversales des consultants
4:24

4.Les méthodologies spécifiques des consultants et la veille méthodologique
5:12

5.Quelques exemples de boites à outils du consultant
4:47

5.Quelques exemples de boites à outils du consultant
4:47

6. Comment trouver les boîtes à outils des consultants
6:14

7.Les étapes de la consultation (L’énigme du carré de Zig Ziglar)
5:42

8. Les six étapes de la consultation
6:56

9.Comment trouver les bons documents et la méthode des grands
5:11

10. Comment bien faire la recherche d’informations et de documents (Démonstration)
10:47

1. BUSINESS CONSULTING ,OBJECTIF GÉNÉRAL ET OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
2:59

2. LE BENCHMARKING
4:21

3. VIDÉO ILLUSTRATIVE
5:04

4. COMMENTAIRE DE LA VIDÉO
4:09

6. LE POSITIONNEMENT DU CABINET.
6:29

5. L’ÉVOLUTION DU CONSULTANT DANS UN CABINET.
7:10

7. LES FINALITÉS DES ACTIVITÉS DANS UN CABINET
6:07

8. LES 03 PUISSANTES STRATÉGIES POUR LANCER SON CABINET
10:10

9. LA STRATÉGIE PRÉCOMMANDE
8:04

10. LE PRIX À PAYER POUR GÉNÉRER 2500.000FCFA AU BOUT DE 4 À 6 MOIS
6:36

11. LE PRIX À PAYER POUR GÉNÉRER 2500.000FCFA (SUITE ET FIN)
8:34

1.Introduction au module 8
1:04

2.Comment vendre ses offres
3:16

3 Les solutions de marketing gagnants
5:43

4.Les cinq (05) caractéristiques des services de conseil
3:30

5. Le Pitch comme outils de marketing des services de consultation
4:46

6. La méthode CAB
3:46

7.La stratégie de l’océan bleu
5:48

8. La technique de l’entonnoir en 8 étapes
3:03

9. L’approche des clients en marketing relationnel
2:51

10. La méthode PARC
00:00

11. La méthode CSP ou PCS
2:49

1. LES MODÈLES DE REUSSITE PROFESSIONNELLE.
3:51